TPM
TPM管理咨询
TPM管理能为企业解决哪些问题？精一达企业管理咨询团队对现场管理打造;管理流程完善；员工素质培养等有独到的经验。提高现场管理水平，提升精神面貌、提高员工素质，优化设备管...
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TPM设备故障分析规范
【通用名称】设备故障管理制度建立 【项目描述】 建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。 【项目特点】 对故障进行数据建立、分析; 对故障进行...
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TPM设备定修、定保、定检机制建立
【通用名称】设备三级点检/设备专业保全 【项目描述】 建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。 【项目特点】 班组自主开展 自主管理 全员参与...
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TPM设备点检标准培训
【通用名称】设备点检标准培训 【项目描述】 对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。确保设备点检标准的统一性及应用性。 【项目特点】 提升员...
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TPM设备点检标准建立
【通用名称】设备点检标准 【项目描述】 设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐...
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TPM设备档案建立
【通用名称】设备身份证/设备履历卡 【项目描述】 设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，...
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TPM设备初期清扫
【通用名称】 设备自主管理/设备保全1阶段 【项目描述】 设备清扫是指擦去粘附在机器设备，工具及机件本体上的垃圾、脏污、灰尘、油污等异物，使生产现场处于无垃圾、无灰尘的...
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现场管理
企业可视化手册全面推广
【通用名称】 可视化手册 【项目描述】 可视化是指6S活动结束后，员工通过五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)就能感知现场现物的正常与异常状态的方法。通过手册的形式让员工掌...
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企业管理咨询-活动现场3S实践
【通用名称】 小范围快速建设示范区 【项目描述】 指生产现场局部3S实践活动，对活动区域进行整理、整顿、清扫，腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。 【项目特点】...
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企业改善亮点认证存折制度
【通用名称】 改善亮点持续增长管理 【项目描述】 指将现场打造出来的精品亮点管理固化、规范化、标准化，并形成《亮点管理办法》，6S推进部门定期现场检查确认，将符合现场环...
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企业班前会运营简介
【通用名称】 班会(班前会/班后会) 【项目描述】 班前会顾名思义是指班组(科室、部门)每天工作前开的会，要对每天的工作做具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容...
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企业VIP通道打造
【通用名称】 参观通道/文化长廊/贵宾通道 【项目描述】 VIP通道打造指通过视频、宣传看板等方式介绍企业的理念、文化、发展历程、整体形象、管理活动、员工风采及优秀成果。使...
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企业TPM维持管理基准导入
【通用名称】 岗位维持管理标准卡 【项目描述】 把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。让对错一目了...
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企业5S管理区域责任表方法
【通用名称】 5S区域管理责任表 【项目描述】 把现场按区域划分到每一个人，操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理，对各个区域的重点维持及管理事项可以进行针对性的管...
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品质管理
顾客品质改善
【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 对公司在产品质量方面的顾客投诉和返品问题成立课题组，通过课题组和各生产单位以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展...
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企业供应商管理
【通用名称】对企业涉及的供应商进行规范管理 【项目描述】 指建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理，达成互信双赢的供求关系。 【项目特点】 供应商管理侧重...
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企业干部课题活动
【通用名称】 企业干部课题活动 【项目描述】 公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来，以干部领头，技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队，...
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企业干部课题QC改善活动
【通用名称】 企业痼疾不良改善活动 【项目描述】 部门在以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 1、明...
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企业精益班组QC活动
【通用名称】 小主题活动 【项目描述】 班组以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 【推行效果】 提高...
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SPC分析
【通用名称】 工程能力分析 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。 【项目特点】 侧重过程产品特性(规格、质量...
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MSA分析简介
【通用名称】 测量系统管理 【项目描述】 侧重质量、技术、研发人员，对测量设施及人员的综合管理和提升。 【项目特点】 1、掌握测量系统变差分析的方法; 2、通过测量系统分析了...
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成本管理
企业成本节减精益班组活动
【通用名称】 小组成本改善活动 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节减意识。 【项目特点】 全员参与活动 推进的...
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企业成本系统描述
【通用名称】 公司全部门参与的成本改善 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节减意识。 【项目特点】 推行效果明...
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企业成本专项课题
【通用名称】 成本专项改善 【项目描述】 通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减。 【项目特点】 全员参与活动 推进的时间短 果易体现 【推行效果】 1、全员参与，...
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交期管理
企业物料配送机制建立
【通用名称】 水蜘蛛/物料员/配餐中心 【项目描述】 通过物料分类，流水线产能把握及配送物料时间综合，形成物料JIT式配送机制。 【项目特点】 减少员工走动; 减少无节致的物料领...
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企业生产排程计划优化
【通用名称】 PMC/排产/调度 【项目描述】 指通过理顺生产排产方式，将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳。 【项目特点】 提高生产效率、生产作业规范化。 【推行效果】 优...
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安全管理
企业安全特别活动展开
【通用名称】 安全挑战活动/0灾害活动 【项目描述】 制订安全相关方针、制度，让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要性，并积极参与以身作则养成良好的安全习惯，避免企业因...
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士气管理
效率管理
企业精益生产布局优化改善
【通用名称】 一个流生产模式/布局设计 【项目描述】 生产布局优化改善指通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计，帮助客户在达成目标(QCD)，满足客户需...
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快速换模改善(SMED)
【通用名称】 换线时间缩短 【项目描述】 快速换模改善指通过区分内外作业，将内部作业转化为外部作业，优化内部作业与外部作业，从而减少作业时间，提高生产效率。 【项目特点...
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精益生产中动作浪费的改善
【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 指通过改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。 【项目特点】 对作业进行分析，找出最合理的动作; 避免...
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标准工时建立
【通用名称】 标准化作业 【项目描述】 在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量...
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八大浪费改善
【通用名称】 循环改善 【项目描述】 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义：是指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪...
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OEE管理
【通用名称】 设备综合效率管理 【项目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能，这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里。统计各种时间浪费...
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DREAM TIME
【通用名称】 梦想时间挑战 【项目描述】 通过公司瓶颈部门或单元线开展挑战活动，对问题点进行快速改善，达到品质或产量提高。 【项目特点】 【推行效果】 1. 岗位操作人员产品...
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TPI运营管理
【通用名称】 全部门制造革新 【项目描述】 把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。 【项目特点】 【推行效果】 1. 把Top-Down,重点主义的姿态作为基...
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精益班组
流程管理
人事制度与手册
【通用名称】 人事制度管理 【项目描述】 通过明确考勤、薪酬、绩效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善，进行人员的管理。 【项目特点】 完善和提升人事制度、管理规范...
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企业任职资格流程管理
【通用名称】 任职资格 【项目描述】 任职资格系统是以企业战略和文化为出发点，战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。 【项...
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