【通用名称】

　　部门关键指标管理

　　【项目描述】

　　指每个部门根据部门的职责，选定重点管理的指标，进行集中的改善和推移管理，达成部门目标。

　　【项目特点】

　　部门管理的目标明确，管理责任清晰。

　　【推行效果】

　　1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;

　　2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;

　　3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;

　　4. 不断牵引员工改进工作，达成更高的目标;

　　5. 规范引导员工的行为;

　　6. 让员工实现自我管理。

　　【适用企业】

　　针对存在公司部门管理项目不清晰，管理责任不明确，数据化系统较差等问题的所有企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】5~6个月

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1——河南**有限责任公司的部门KPI定义及数据化管理：

　　采购部：

　　人力资源部：