【项目描述】

　　企业如何以最小的投入，谋求最大的收益?

　　如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本?

　　如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析?

　　精一达企管精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题!

　　精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

　　【推行效果】

　　有形效果：

　　全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识;

　　减少管理人员20~30%人力成本;

　　减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%;

　　减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。

　　无形效果：

　　建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入;

　　减少设备效率中损失，规范设备效能管理;

　　产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。

　　【成功条件】

　　老板(或决策者)改革的意志坚定;

　　人财物的保障充分;

　　对顾问师的授权充分;

　　部门领导重视及积极参与;

　　项目担当人选择正确、人财物力的投入;

　　执行部门强有力的执行力;

　　成立成本办及成本推进专员。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】2-3年

　　【推行内容】

　　1、“成本节减班组活动”

　　2、“成本专项课题活动”

　　3、“部门KPI数据化管理”

　　4、“课题活动(部门课题)”

　　5、“成本系统描述”

　　6、“物料配送机制建立”

　　7、“管理人员削减”

　　(不限于以上项目服务内容)