精益改善 - TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

我们认为员工从内心深处都是希望把工作做好，都希望所在的团队是Win的团队，管理者的一个重要责任就是把员工内心深处的愿望挖掘出来，发挥在工作中。作为企业管理......

【通用名称】一个流生产模式/布局设计【项目描述】生产布局优化改善指通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计，帮助客户在达成目标(QC......

【通用名称】顾客品质改善活动【项目描述】指通过改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。【项目特点】对作业进行分析，找出最合理......

【通用名称】标准化作业【项目描述】在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以......

【通用名称】循环改善【项目描述】八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义：是指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时......

【通用名称】设备综合效率管理【项目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能，这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费......

【通用名称】梦想时间挑战【项目描述】通过公司瓶颈部门或单元线开展挑战活动，对问题点进行快速改善，达到品质或产量提高。【项目特点】【推行效果】 1. 岗位......

【通用名称】部门关键指标管理【项目描述】指每个部门根据部门的职责，选定重点管理的指标，进行集中的改善和推移管理，达成部门目标。【项目特点】部门管理的......

【通用名称】部门专题改善【项目描述】针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。【项目特点】【推行效果】 1. 解决公司......

精益管理的精髓：造物先育人持续改善需要建立机制，全员参与才能自主自动自发。 1、素养修炼机制：革新员工意识，培养员工良好习惯。 2、员工成长机制：建设学习环......

深圳精一达企管