【通用名称】 源头改善管理

　【项目描述】

　　设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题，从源头上引导员工发现并消除设备两源问题。

　【项目特点】

　　效果立竿见影

　　能维持管理

　【推行效果】

　　1、提高员工技能，确保了生产的安全性;

　　2、减少生产成本，避免不必要的浪费;

　　3、通过改善活动，进一步了解设备本身存在的隐患发生源和治理的困难部位，及时的进行改善消除不安全隐患的存在，提高设备的健康水平。

　【适用企业】

　　适用于存在设备两源问题突出，不能根治设备常见的跑、冒、滴、漏问题的企业。

　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】3个月

　　【推荐顾问】深圳精一达企管资深顾问：精益管理TPM首席咨询师-邢子栋老师

　【成功案例】

　　案例1

　　三星SDIW ——“设备两源问题”改善

　　改善问题：

　　公司积极推进两源(发生源、困难源)的改进工作，组织班组成员对各区域设备现场两源跑、冒、滴、漏点进行了挖掘，挖掘跑、冒滴、漏点226项。

　　改善对策：

　　通过检修班组与现场区域进行对接，将跑、冒、滴、漏点逐项制度明确改善计划，并明确暂时无法处理的跑冒滴漏点实施重点管理。