【通用名称】

　　全部门制造革新

　　【项目描述】

　　把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。

　　【项目特点】

　　【推行效果】

　　1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;

　　2. 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献;

　　3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;

　　4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标达成和效率基准进行提示。

　　【适用企业】

　　有明确利润目标，节减目标有较大挑战性，但公司为达成目标，缺乏系统性运营的企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】8~10 个月

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1——**集团有限公司TPI活动开展：

　　风电工程技术部3月份TPI月度实绩报告

　　关键设备TPI实绩分析：