【通用名称】 

　　岗位维持管理标准卡

　　【项目描述】

　　把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然，方便员工维持，方便管理者检查。

　　【项目特点】

　　【推行效果】

　　使制作好的标准很好的维持下去，便于后期点检、管理，防止亮点回潮、特别是对于公共区域管理尤其有效。

　　【适用企业】

　　有存放架、文件架、工具架、工具柜等办公场地的所有实体及服务行业企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】

　　5天

　　【推荐顾问】

　　 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1

　　洛阳市**集团有限公司——TPM维持管理基准导入改善前后对比：

　　改善前

　　改善后

　　改善前

　　改善后

　　工具柜维持管理基准卡的制作：

　　文件柜维持管理基准制作：

　　案例2

　　深圳市**电器器件制造有限公司——TPM维持管理基准建立