【通用名称】

　　部门专题改善

　　【项目描述】

　　针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。

　　【项目特点】

　　【推行效果】

　　1. 解决公司的痼疾问题，取得收益;

　　2. 优化公司流程;

　　3. 成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神;

　　4. 可借鉴改善程序方法推广与培养人才;

　　5. 规范标准化作业指导书，建立一个学习型的组织体系;

　　6. 学习如何发现问题，分析问题，解决问题;

　　7. 为企业的经营活动作贡献。

　　【适用企业】

　　任何企业都适用。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】5~6个月

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1——深圳**工业有限公司

　　1、冲压废品低减活动开展，总经理任命课题负责人

　　2、冲压废品低减活动计划

　　3、冲压废品低减活动实施中

　　4、冲压废品低减活动效果