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着手开展精益改善,到底应该从哪个方面切入,选择哪个问题排在前面,需要首先去解决呢?对装配和机加工生产形态来说,我认为单件流的生产方式是一个很好的选择方向......
身为老板或主管不需要万能,但要有清楚的策略思考,关键事务、危险时刻,绝对不可指望新员工能帮你完成,而是要自己身先十卒。 一个创业中的老板,每天在生死边缘挣......
不管是领导还是员工,稍微规范点的企业都知道经营计划的重要性。很多企业为了企业的发展,也都制定了相应的计划。那么,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定......
相信太多的机械加工店遍地皆是,一个门头,三五个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴......
所谓改善,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的想法或思想行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅......
精益的火爆,让无数企业为之倾倒,但在实际的运用中效果却不尽人意,感觉推进精益就像一阵风,风过了,企业一切都回归平静,仍不知道问题出在哪儿 改变一种管理理念......
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