不管是领导还是员工，稍微规范点的企业都知道经营计划的重要性。很多企业为了企业的发展，也都制定了相应的计划。那么，计划制定完成就完事了吗?当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行是重头戏。

可是，问题来了，在企业经营现实中，我们经常看到的则是，计划的制定和执行往往成为两张皮。那么，为什么那么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢?

我们不妨先看一个现代管理之父彼德•德鲁克先生成名的“笨蛋法则”。年轻时，管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋!”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。

一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：“做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样?”德鲁克不可思议地望着老板：“可是路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，这计划又怎么看得懂?” 老板笑了，说：“没错。如果连他都能看懂你的计划，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。假如他不明白你的计划，在执行前必须再做修改。”看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：“假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循‘笨蛋法则’，也就是我们每做一件事时，都得先考虑‘笨蛋’的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”

德鲁克听从了弗利博格的意见。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改，这才又把计划书交给弗利博格审阅。“这是我读过的最成功的计划书!”弗利博格夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。

此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克常讲起自己年轻时学到的“笨蛋法则”：“其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。”

总之，与上篇文章讲到“电梯法则”类似的是，“笨蛋法则”也强调计划的中心思想要简单，让下级和具体执行的人容易理解。不同的是，“电梯法则”是对上级领导和关键客户等，而“笨蛋法则”还强调计划的具体运作也要简单，让下级和具体执行的人容易执行。

为什么那么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢?

彼德•德鲁克先生“笨蛋法则”启示我们：很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。“笨蛋法则”告诉我们：简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划，因为事情到最后总是由一些“笨蛋”来完成。

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