身为老板或主管不需要万能，但要有清楚的策略思考，关键事务、危险时刻，绝对不可指望新员工能帮你完成，而是要自己身先十卒。

一个创业中的老板，每天在生死边缘挣扎，因缘际会找到我，希望我能给点建议，我不敢妄下诊断断，只能就问题回答。

他説：由於本业要改善很困难，且非一蹴可几，所以他想做一点相关业务，抢点钱应急。由於此相关业务与其本业正相关，而且有延伸效益，我非常赞同，但接下来我就不能认同了，因为他的执行方法，完全不可行。

他告诉我，他要雇用两个新人来执行此一专案，这样才能专人专案全力工作。

我説：用两个新人启动专案，注定失败，绝封不能在公司处境艰难时，做定麽没把握的事。要做，只有一条路，就是老板自己先跳进去，完成第一个专案，走出路来，证实可行，并确立工作方法，才由其他专人接手。

这位创业者回答：他现在根本分不开身，不能再自己下手。我回答：那就放弃抢钱计划！因为假手新人，不可能成功，只会浪费时间、资源，让他的事业加速衰亡。

我的逻辑很简单：

（１）处境艰难时，一定要成功才能出手，没有任何犯错的空间。尤其是「抢钱」的想法，更不能有丝毫闪失。

（２）要启动任何新业务，风险很高，又不能失手，那一定要由最熟悉、最有把握的人担纲。这时老板是不二人选，既不会产生新的人事成本，又最进入状况，才能确保新事务成功率是最高。

（３）用新人来担任新业务开发，除非找到有经验的老手，否则很难成功。但在公司处境艰难时，既出不起高薪，环境又差，绝不可能找到老手、好手，一旦用了无经验的新人，可能连简单的工作都做不好，怎能开创新事业呢？所以在这种情境下，增加新人，只会让他们去当炮灰，平白牺牲，而公司也会增加成本，不可能发挥抢钱的效果。

老板永远要认清自己的角色舆任务，也要认清问题舆工作的本质，否则随便提出解决方案，绝对不可能得到好的结果。

老板永远是路径探索者（ｐａｔｈ ｆｉｎｄｅｒ）、超级销售员、关键困难的解决者，老板也永远要自己「先」走出路来，然後带领所有的团队走出迷宫、走出困境。

这样的思考，用在部门主管身上，也绝对适用。承平时期，主管可分工没职、调兵遣将，就算任用新人，逐步培训，也是常见的状况。但是在困难的时候、在陌生的环境、在重要的事务、在危险的工作上，主管不只不能缺席，还要身先士卒，用经验、用智慧、用全力投入，才能感动团队，共同面对困难。

老板或主管不需要万能，不需要会做所有的事，但要有清楚的策略思考，关键事务、危险时刻，绝对不可指望员工能帮你完成，尤其新员工更加不可能。自己先走出路来，才是最正确的解决之道。

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