导读：企业的生产工作是我们一直比较关注的，我们都是希望企业能有一个好的发展，这样才能更好的建设我们的企业，在这样的过程中是需要我们大家共同努力的。其实做企业的生产管理工作是非常重要的，不是那么简单的事情，我们要想更好的发展我们的企业，就要好好的去

　　企业的生产工作是我们一直比较关注的，我们都是希望企业能有一个好的发展，这样才能更好的建设我们的企业，在这样的过程中是需要我们大家共同努力的。其实做企业的生产管理工作是非常重要的，不是那么简单的事情，我们要想更好的发展我们的企业，就要好好的去做好企业的生产工作。我们的企业一方面要做好生产管理培训工作，另外也要加强企业的内部管理工作，对于企业在生产管理中的一些问题，我们也要有深刻的认识，这样才能更好的去建设和发展我们的企业。下面来具体的说一下企业在生产管理中存在的问题，希望对大家有所帮助。

　　不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的"产品"成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

　　企业生产管理观念落后，我国企业普遍存在企业生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将生产管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。生产管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统生产管理中，生产管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代生产管理的视角出发来分析生产管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

　　利益驱动导致成本信息失真，在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使企业生产管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进企业生产管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。

    文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！