导读：部分企业老板有这样的现象，对于自己的能力充满了自信，甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音，而一旦出了问题，他们主观地认为问题的根源是部属执行不力，当各种问题陆续开始暴露，直到无能为力，这时企业却已危在旦夕。

　　部分企业老板有这样的现象，对于自己的能力充满了自信，甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音，而一旦出了问题，他们主观地认为问题的根源是部属执行不力，当各种问题陆续开始暴露，直到无能为力，这时企业却已危在旦夕。

　　正如同神医扁鹊虽然医术令人啧啧称奇，但当他遇上讳疾忌医的蔡桓公，却也回天乏术。

　　为什么在所有关于企业管理的讲解中，都会强调：作为老板要有自己的格局。反而不是能力？

　　其根本原因就在于，作为老板，能够让一个企业从无到有，从小到大，这些都直接的证明了作为老板的能力强大之处，并且企业的每一次的跨越和成功，几乎都是老板一手推动的结果。所以在这个时候从某方面来说，能力已经不再是决定老板英明与否的因素，并且作为公司的最高决策人，能力方面也可以由下级进行补充，所以在这个时候，格局反而成为一个决定老板英明与否的重要因素。

　　正所谓“成也萧何败萧何”，因为前面的成功经历，虽然助长了身为领导的自信，但是在竞争格局与市场状况发生改变时，这些经历反而变成了影响走向成功的绊脚石。毕竟让一个习惯于在掌声中立于聚光灯下的成功人士，否定自己何其艰难!

　　所以在最后，当经验成功的限制了一个人的思维后，他就很难意识到自身的问题。即使到了危机四伏的阶段，这些根深蒂固的观念往往也很难被改变。

　　在这样的思维制约下，老板对新聘任的高管很难在财权和人权等方面放心、放手，反而是总期望新人能有效贯彻自己既有的思路，至多可以在方法上创新。

　　但是却忘记了，在自己掌握着对资源绝对调配权的情况下，让一个没有多少实权的高管戴着“镣铐”去改变企业现有的局面，可能吗？

　　所以作为企业老板，想要做好企业管理规划，那么在关于格局的话题永远都不容忽视，同样，若是仅仅因为格局未到的原因而造成了企业风险，那么无疑是可悲的。毕竟自己和自己的企业都已经走到了最后的时刻，眼看着只需一步就能更上一个台阶，进入新的层次，但是却因为自己的自大而造成了功亏一篑，这何尝不是可悲呢？

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