深圳精一达,致力于实务精益管理的服务!
全国统一服务热线:400-969-2025 | 0755-28999275 在线咨询 联系我们
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。 传统企业由于其自上而下的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致老板......
企业生产状况极不稳定:生产过程中,人员异常、设备异常、物料异常、技术异常等频繁,如何做好一个切实可行的日生产计划变得尤为重要,那生产计划管理(PMC)该怎......
生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。 制造业的竞争归根结......
一、通用标准(车间通用) 行为纪律 1、 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。 2、 车间通道内......
精益思想(Lean Thinking)源于 20 世纪 80 年代日本丰田发明的精益生产(LeanProduction)方式,指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的......
安全检查是企业搞好安全生产常用的主要方法和手段,检查能发现问题、解决问题、预防事故的发生。如何更好、更有效地开展安全检查,达到预定的目的,个人认为,在实......
接收客户咨询意见
初步洽谈与诊断
提交咨询项目建议书
签订咨询项目合同
制定项目组织架构
誓师大会宣传造势
提交中期调研报告
咨询项目方针设计
咨询项目全面实施
主题PK与树立标杆
成功总结与发表
项目结束及后续服务
24小时客服热线:133-6052-8959 与客服在线沟通