行业动态 - TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作，将人的要素管理好......

企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效。这话是华为任总说的。这么简单吗?仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就......

精益管理是一个不断改善的永续过程，只有将精益理论融入到企业文化，得到每个员工的认同，企业才有长久持续发展的动力。本文整理了精益生产管理的宣传标语，希望可......

为什么精益生产在有的企业就不管用呢? 许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观......

1. 假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢? 拴在柱子上的......

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?为什么......

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