【通用名称】 

　　工程能力分析

　　【项目描述】

　　针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。

　　【项目特点】

　　侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升，整体数据化管理的提升。

　　【推行效果】

　　1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;

　　2. 对过程作出可靠的评估;

　　3. 确定过程的统计控制界限，减少对常规检验的依赖性;

　　4. 为过程提供一个早期的报警系统，及时监控过程的情况，防止废品的产生;

　　5. 产品与服务的价值持续改善，达到顾客满意;

　　6. 品质管理进一步提升。

　　【适用企业】

　　公司生产稳定，品质管理需突破提升的实体企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】12个月

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1——山东**汽车车身制造有限公司运用SPC对冲压生产线进行质量改进：

　　生产线数据调查及分析

　　改善绩效：

　　调查统计5月份的客户反馈问题数据分类表，绘制改善后客户反馈不良项的Pareto图：