深圳精一达,致力于实务精益管理的服务!
全国统一服务热线:400-969-2025 | 0755-28999275 在线咨询 联系我们
TPM管理的基础和精髓就是全员参加,全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。 在推行TPM管理过程中,海尔紧紧围绕着这个核心,通过管理的创新和灵活运用......
数量繁多的物料、成百上千的供应商,为数不多管理不到位的仓管员,基本不用的制度和流程,这些现象相信我们都见过,甚至经历过。上周黎巴嫩硝酸铵爆炸事件也可以看......
前言 产品质量是生产出来的,不是检验出来,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。 可是质量是生产出来的还是......
现场管理适用于许多方面,当在库房应用6S管理时,我们应该怎样推行呢... .. 一、目的 规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展,创造干净、......
德鲁克说:对体力工作而言,我们所重视的只是效率。他还说:我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉......
质量挑战零缺陷,正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业,在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中,在线检验员人数为0个,最后却实现了......
接收客户咨询意见
初步洽谈与诊断
提交咨询项目建议书
签订咨询项目合同
制定项目组织架构
誓师大会宣传造势
提交中期调研报告
咨询项目方针设计
咨询项目全面实施
主题PK与树立标杆
成功总结与发表
项目结束及后续服务
24小时客服热线:133-6052-8959 与客服在线沟通