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所谓改善,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的想法或思想行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅......
精益的火爆,让无数企业为之倾倒,但在实际的运用中效果却不尽人意,感觉推进精益就像一阵风,风过了,企业一切都回归平静,仍不知道问题出在哪儿 改变一种管理理念......
企业家们常常会困惑:如何才能做好管理,调动车间职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?本文建议从以下三点考虑: 1、多理少管 所谓管理......
五把利剑以实战为立足点,针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。 第一剑:预防检修 菲律宾劫持人......
班组管理只有从团队成员的心理特征开始,注重科学的管理方法,才能凝聚人心,激发干劲,促进班组管理水平。 01.爱心 对班员充满爱,班长和组员之间不仅是管理和被管......
当下,很多企业的TPM模式素有画虎不成反类犬之说,让企业对设备管理模式的选择存在迷茫。本文就当前企业在TPM推进中存在的常见问题进行剖析,欢迎对号入座!......
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