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6S管理之整顿的实施：经过了6S管理的整理阶段后，整顿工作就成为了下阶段的工作重点，那么什么是整顿?为什么要整顿、怎样去整顿等问题很快就摆在了前面。定义：......

六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广： 1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司高层领导挂帅。建立由专......

在现场管理中，有一种很普遍的现象：现场管理人员，特别是班主管们每天忙的团团转。除了照看产量以外，兼顾各种审核、安全审核，质量审核、员工考勤，还要参加各种......

当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的......

这是一个跑步者的计划：第一个月，他要跑完家属楼到学校的1000米路程。第二个月，他要跑完1050米路程。第三个月，他要跑完1100米路程。第四个月，他要跑完家属......

企业管理的12个顽症,个个扎心! 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,也是各位企业家们一直在为之奋斗的事情.本文天行......

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