position

新闻资讯

优秀班组长的“八窍玲珑心”,少一个都不行!

班组管理只有从团队成员的心理特征开始,注重科学的管理方法,才能凝聚人心,激发干劲,促进班组管理水平。

 

01.爱心

 

对班员充满爱,班长和组员之间不仅是管理和被管理,指挥和服从的关系,同事、工人、兄弟的关系也很重要,班长只有对组员有更多的理解和爱,才能进一步提高班组的团结力和向心力。

 

02.放心

 

对组员要充分认可和信任。对组员的岗位工作要放心地让他们去独立完成,班组长不能盯住组员的缺点不放,更不能在队伍中安插“自己人”对其他组员进行监视,造成人人自危。相互怀疑,缺乏信赖感的团队没有团结力,不能胜利。

 

 

03.交心

 

班长要与组员保持交心,征求组员对班组管理工作的意见和建议,集中广泛思考,共同为班组管理出力,提出建议。

 

04.用心

 

班组的工作都是实际的具体工作,重复的工作,班组长要用心,减少单调无聊的情绪,培养大家的工作兴趣,每个人都把职业作为事业,全身心投入,落实。

 

05.小心

 

班长要在管理中观察组员的感情和心理变化,及时把握他们面临的工作和生活困难,在能力范围内解决实际困难,让他们放下负担,减少忧虑,让大家愉快地投入工作。

 

06.耐心

 

在团队管理中,客观分析团队成员中出现的思想问题,冷静对待,不要着急,要进行循序渐进地交流、引导、交流,耐心做好思想工作,顺应感情,解决矛盾。

 

07.留心

 

要注意团队成员,观察他们的表现和个人特征,及时发现优点,鼓励他们,及时发现团队成员中存在的问题,帮助纠正,促进团队成员的共同进步。

 

08.恒心

 

班组管理是一项长期性工作,不可能毕其功于一役。随着技术的进步、人员结构的变化,其管理要求也在不断变化,今天处于领先水平的管理,并不意味着明天还处于领先水平,稍微放松一点,就会落后于他人,只有不断创新管理方法,不断提高管理水平,不断坚持,才能使团队管理永立。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!




    培训需求提交

    精一达企管,用心服务!

    24小时客服热线:133-6052-8959 与客服在线沟通