【通用名称】 

　　企业痼疾不良改善活动

　　【项目描述】

　　部门在以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全员解决问题的能力。

　　【项目特点】

　　1、明显的自主性

　　2、广泛的群众性

　　3、高度的民主性

　　4、严密的科学性

　　【推行效果】

　　提高部门活动的层次和内涵

　　为企业数据化管理的打下基础

　　提高部门领导的组织能力

　　【适用企业】

　　适用于公司快速发展，管理需突破提升而缺乏规范化、数据化系统管理的所有实体企业

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】6个月

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1

　　广东省东莞市**实业有限公司——实施“干部OQ活动”取得成果

　　项目背景：

　　(1)2008-2009年，一些用户反映：我厂分层带在使用过程中容易被拉长，针对这一问题车间进行了现状调查与统计：

　　(2)对于宽幅、层数较多的分层带在冷定伸拉伸时易发生相对滑动，滑动情况调查如下：

　　(3) 采用涤纶丝绳捆绑接头，在对带头带尾冷定伸时涤纶绳经常被拉断或带头出现被拉斜、鼓起、皱起等现象，致使带头带尾冷定伸工艺执行不到位。

　　项目措施：

　　1).对策实施1------对夹持添加防滑层

　　f = µN

　　f :摩擦力;µ ：摩擦系数;N：正压力

　　钢的摩擦系数是0.12，橡胶制品在0.6~0.75 如果选用橡胶制品做防滑层，摩擦系数可以提高5~6 倍，也就是说他们之间摩擦力可以提高5~6 倍。

　　2)、对策实施2-----采用钢丝绳代替涤纶绳连接接头;

　　3)、对策实施3------在成型带头带尾时，采用带头帆布包铁丝方法成型分层带带头带尾，以增加带头带尾的抗拉强度。

　　4)、对策实施4------对于宽度相差较大的分层带采用过渡板进行连接。

　　项目实施效果：

　　实施一完成后，通过观察在冷定伸拉伸过程中夹持与带子之间未发生相对滑动，拉伸量能够达到工艺要求。

　　实施二完成后，对带头带尾的冷定伸拉伸量达到了工艺要求，钢丝绳未被拉断。

　　实施三完成后，带头带尾的强度能够满足拉伸强度要求，未出现拉破现象。

　　实施四完成后，实现了相同宽度及不同宽度带胚有效连接，并保证带头带尾的有效拉伸，避免了拉斜、皱起、鼓起、弯曲等缺陷的出现。

　　1)、无形成果

　　①　为用户解决了因伸长带来的不必要的麻烦。

　　②　实现了同宽度带胚连接及不同宽度带胚连接，解决了恒张力拉伸的问题，保证了带头带尾的冷定伸量能达到工艺要求，提高了带头带尾产品整体纵向物理性能的均匀性，实现产品质量的进一步提高。

　　③　小组成员通过运用QC手法，亲身实践，对设备存在的隐患缺陷,针对性地分析问题、解决问题，使思路更加开阔，方法更为科学。

　　2)、有形成果

　　(1)、活动完成后：设备运行稳定，使生产工艺的执行和产品质量的提高得到了保障，生产效率也有所提高。

　　(2)、a:对夹持改进后，取得了一定的经济效益：以五米板为例，从后夹持到平板约10米， 与前期相比们可以多拉出10~15cm，我们按10cm计算，这样每100米就可以多拉出1米，每年分层带订单在2~3万米，宽幅、5层以上的我们按1万米计算，这样每年就们可以多拉出100米。每米按250元计算 ，此部分可以多创收：100×250=25000元

　　b:对接头改进后：分层带带头带尾因质量提高，解决了原先带头带尾各约40cm产品表面不平整，质量不合格，并割掉浪费的问题;同时解决了带头前两板和带尾一板产品的无法冷定伸的问题，可增加合格产品合计30厘米，即每条带子可增加产量40x2+30=110厘米。统计9月份生产分层带情况，如下表：

　　9月份，课题创造直接经济效益约：规格型号产品单位长度平均成本*1.1*生产卷数≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生产20卷分层带，综合平均成本200元/米，估算年创造经济效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。

　　创收合计：25000+52800=77800元/年