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客户案例

电力行业-推进精益项目案例

XX电力有限公司

2014年6月-2015年6月推进 精益项目案例

一、合作背景

XX电力有限公司成立于2001年8月,香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。

该电力于2003年11月12日在香港联合交易所主板上市,2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数,2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。2009年6月8日纳入香港恒生指数成份股,成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。截至2013年底,该电力总资产2138.6亿港元,投资区域覆盖中国19个省、自治区和直辖市,发电运营权益装机容量2629.1万千瓦,控股和参股的煤炭企业核定产能约3484万吨/年。2013年,连续第七年入选《福布斯》全球上市公司2000强及“普氏能源资讯全球能源企业250强”,综合排名分别为上升至第657位和第100位。

为了更进一步提升客户用电安全,提升内部业务管理能力,於2014年6月,在深圳精一达企管的协助下,展开精益项目咨询合作,项目周期12个月。

二、项目简介

XX电力有限公司精益项目是结合电力行业对安全的严格要求,重点实施精益6S安全管理、目视化管理、人才技能提升培养等活动;使公司的生产模式,现场管理,设备管理水平提高到一个新境界。

三、实施效果

1、设备故障率由原来每月20起降低至0.5起每月;

2、全方位的安全隐患排查,共查处实质性安全问题1653个,安全隐患668个,整改率99.8%;

3、制作目视化标牌2260个,使现场对与错一目了然。

4、工作效率提升,团队基础管理能力提升;

5、班组建设,管理,应急处理等小组培训,受教育人次达到 642 人次。




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