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客户案例

眼镜行业-精益生产项目案例

深圳XX眼镜制造有限公司

2016年4月-2017年4月精益生产项目案例

一、合作背景

深圳XX眼镜制造有限公司是香港XX光学集团(香港上市公司)的下属全资子公司,于一九八七年在深圳设立,现占地面积130,000平方米,有员工4500余人,主要从事生产,设计及分销眼镜时尚产品,提供款式新颖,名目繁多的眼镜架及相关配件,种类达1500多种,产品主要远销欧洲、北美等国家和地区。公司拥有目前世界上最先进的眼镜生产设备和电脑辅助设计技术,生产塑胶眼镜架,金属眼镜架和眼镜架配件,凭着独创的设计,精湛的技术工艺,不断创新的开拓意识,为其产品在国际上树立了良好的信誉。经过二十年的稳步发展,雅视集团公司已成为世界上最大的眼镜制造商之一,一九九九年实现营业额468,730,000港元,年度盈利64,837,000港元,执亚洲同行业之牛耳。

公司成立以来,业务发展迅速,导致管理基础薄弱,团队凝聚力不足;2016年面对生产异常频发,物料损耗偏高、生产管理意识薄弱等问题,公司领导决定引入先进管理模式来应对这种现状。同年4月,与深圳精一达企管展开“班组建设”项目咨询合作,项目周期12个月。

二、项目简介

深圳XX眼镜制造有限公司“班组建设”项目,主要进行人才技能培养活动;使公司的现场管理,设备管理水平提高到一个新境界,实现"安全生产保障,团队凝聚力"的目标。
培训现场:

三、实施效果

1、项目开展1年,各项指标达成如下:

指标

目标

达成情况

达成率

备注

改善前

改善后

效率

人均效率提升25%

3500件/12小时/10人

3200件/10小时/7人

提升50%

 

OEE提升15%

45%

68%

提升66%

 

周期

降低50%

8天

3.5天

降低54%

 

计划达成率

提高8%

88%

96%

提升8.3%

 

一次合格率

提高15%

86%

98%

提高18%

 

准时交货率

提高15%

93.00%

98.00%

提高5%

 

2、精益项目开展38个,年财务效益节省1838万元。

3、班组建设:全方位的TWI系统培训,累计培训3500人次,培训满意度98%,考试合格率99%;

4、团队凝聚力建设:

公司通过“班组建设”项目,让所有中层管理者不但学会了基础的理论知识,同时通过课堂的凝聚力互动训练,视频互动,激励等手段,营造了良好的精益改善氛围,为建立“团队凝聚力”奠定了基础。




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