导读：所有管理者都需要碰到员工一上岗就能独当一面，从一就职就能够对自己心悦诚服，在一开始工作后就能够热情洋溢的为企业奉献，或为部门团队目标而奉献。但是这样的员工不是自然产生的，更多的还需要企业管理者对其悉心培养。

　　所有管理者都需要碰到员工一上岗就能独当一面，从一就职就能够对自己心悦诚服，在一开始工作后就能够热情洋溢的为企业奉献，或为部门团队目标而奉献。但是这样的员工不是自然产生的，更多的还需要企业管理者对其悉心培养。

　　例如你想让员工独当一面，那么就应该给予他应有的权力与信任，如果你希望他能够对自己心悦诚服，那么就应该表现自己的能力，帮助他解决碰到的难题与问题。

　　而在这其中，你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。

　　所以，想要很好的管理员工，那么就需要努力成长自己。

　　日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的16点技巧：

　　1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

　　2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

　　3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

　　4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

　　5、信任员工，才能赢得他们的忠诚信任；

　　6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认知程度就是你管理员工资本；

　　7、多聆听下属的建议，也许他们也有令人眼前一亮的好主意；

　　8、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里，所有人都具有知情权；

　　9、解释“为什么”要做某事，员工会把事情做得更好；

　　10、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会更加瞧不起你；

　　11、告知员工他所担负职务的重要性，会让他们更有安全感与使命感；

　　12、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法，会比直接的批评更管用；

　　13、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

　　14、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥更大的潜力；

　　15、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

　　16、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。

　　所以你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法和心态去培养他，而不是等他散漫的成长。

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