XX集团

2013年3月-2014年3月精益生产项目案例

一、项目背景

XX集团始建于1994年，是以石化、聚酯新材料、地产和织造等四大板块为主业，热电、机械、金融、酒店等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地、全球最大的织造企业。为进一步提升管理水平，增强企业竞争力,2013年初，在China 5S咨询机构顾问的协助下，该集团开始导入精益生产项目,项目周期为12个月。

二、项目问题描述

为实现世界一流纺织企业的目标，制定了长期的企业管理提升战略规划。

在第一阶段以夯实基础工作为主，重点实施5S目视化，TPM设备管理活动，全员改善提案及焦点课题改善活动，具体推进思路如下图：

第二阶段：以构筑精益制造工厂为目的，将试点经验推广到各个生产单元，同时将从产品开发、采购、物流到制造各个价值流中暴露出的问题进行全面的改善，促进工厂制造系统的精益化。

三、项目目标与达成