讲师介绍

精益生产智造改善中心六西格玛Six Sigma顾问
中国智造改善中心咨询项目经理
中国5S项目经理
精益改善专家
TPM管理专家
PMC管理专家

擅长领域

战略类：精略方针展开、绩效管控系统；
流程类：研发流程优化、企业内部流程再造与优化、采购与供应鲢管理；
效率类：生产管控系统、现场IE、LEAN、精益物流系统、价值流、TPM等
质量类：直通率系统、防错设计 、企业QCC质量改进等；
成本类：质量成本管控系统、库存管控系统、目标成本管控系统；
人才类：企业技能培训体系、卓越班组体系、TTT或内部讲师培训；

职业经验：

 • 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理)系统推行精益生产、许老师在企业精益运营体系、设备TPM管理、计划管理，供应链体系建设方面有丰富的理论基础与实战经验。多年来致力于精益生产、设备TPM管理研究，供应链的管理是国内具备很强的实战能力的咨询师之一
• 许老师具有汽车、化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法，曾系统推行过《吉利供应链管理三高一低》、《靖远管理模式》等

服务客户

中集集团、南玻集团、美的集团、比克电池、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、万家乐集团、中山华帝集团、中国中烟集团下属23家烟草行业、中国化工淮河化工、上海金泰纺织集团、美国阿诺德磁材有限公司、东方汽轮机、珠江灯光、等