一、规划TPM推进组织机构

一般来说，推行TPM 活动的组织，大都是采取重叠小组的组织结构，其特殊的考虑在于:

　　1)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

　　2)通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

　　3)以第一线作业人员组成一个TPM 小组，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM 推进委员会。

二、定责

1)管理层及各部门最高主管组成，为TPM 推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM 的方针。其中主要责任:

　　1、企业方针与基层意见的沟通渠道;

　　2、制订使TPM 进人正轨所需的计划;

　　3、对现场自主管理活动进行支援;

　　4、研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

　　5、规划整体教育培训课程。

2) 各部门主管及所属管理人员组成的TPM 推进部门/车间委员会，主要任务为拟订部门/车间推行TPM 的方针。主要责任:

　　1、企业方针与基层意见的沟通渠道;

　　2、规划整体教育培训课程;

　　3、对现场自主管理活动进行支援;

　　4、制订使TPM 进入正轨所需的计划;

　　5、研究拟订活动推进状况的持续追踪对策。

3) 各科室/兵头将尾班组长组成，主要任务为推进基层自主管理活动。主要责任:

　　1、实施基层自主管理活动

　　2、推进基层自主管理活动

　　3、执行TPM 活动

　　4、落实TPM 活动

三、搭建TPM推进组织机构注意事项

　　1) 各级别间应有相互联系的机制和渠道。

　　2) TPM 的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

　　3) 应包含企业各部门。

　　4) 高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。

　　5) 应包含企业各级别人员。

四、结语

　　以上是传统TPM推进组织机构搭建方法，企业实际推进时可根据实际情况灵活运用，采用当前组织架构也没有关系，只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。