企业管理 - TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

【通用名称】设备自主管理/设备保全1阶段【项目描述】所谓自主管理，是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作，大到班组、工段、车间的自......

【通用名称】小范围快速建设示范区【项目描述】指生产现场局部3S实践活动，对活动区域进行整理、整顿、清扫，腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。【......

【通用名称】企业现场管理咨询【项目描述】现场感觉混乱，没有固化的管理方法，顾客参观审核临时抱佛脚，无亮点可看; 设备管理不到位，操作员工不管理设备; 员工......

【通用名称】对企业涉及的供应商进行规范管理【项目描述】指建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理，达成互信双赢的供求关系。【项目特点】供......

【通用名称】小主题活动【项目描述】班组以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全员解决问题的能力。【项目特点】【推行......

| 制度和流程的涵义 | 制度，简单的说，就是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了正式组织，便有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和遵守的行为准则就是制......

【项目描述】企业如何以最小的投入，谋求最大的收益? 如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本? 如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析? 精......

精益生产管理咨询大纲：一、什么是精益生产管理二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低库存 ②关注流程，提高总体效益 ③建立无间断流程......

想要把企业经营的更好，员工凝聚力更强，其实这一切都离不开管理者，管理者管理的好，一切都会朝着更好的方向发展，那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗？首先......

对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降......

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