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咨询业务

企业岗位职责管理

  【通用名称】

  岗位职责

  【项目描述】

  根据工作任务的需要确立工作岗位名称、数量、岗位职务范围。根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

  

 

  【项目特点】

  

 

  【推行效果】

  1. 劳动用工科学配置;

  2. 公司内部充满竞争活力;

  3. 因人设岗,职责明确,人才定位明确;

  4. 人员精简,运作保质高效;

  5. 操作规范,违章事故减少。

  【适用企业】

  任何企业

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

 

  【实施周期】15天

  【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问:咨询电话 0755-2899 9275

  【成功案例】

  案例1——深圳**精密塑胶、五金产品制造公司

  【现状分析】

  1. 组织架构、部门职能不清晰。

  2. 岗位职责简单,人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。

  3. 流程混乱甚至缺失。

  4. 绩效指标只分解到部门,绩效数据造假或无法提供,考核结果没有任何应用。

  5. 员工工资没有新手、熟手之分,定薪、加薪无依据,由部门经理和老板主观决定,每次涨工资员工都强烈不满,曾经出现过集体罢工。

  【解决方案】

  组织架构设计、部门职能划分。

  定岗定编和工作分析。

  流程优化。

  设计绩效管理体系,明确部门和岗位关键绩效指标,明确数据来源和考核办法。

  通过岗位评价和市场薪酬调查建立薪酬体系,并和绩效考核结果挂钩。

  【实施效果】

  各模块方案逐步推行后,使各部门、各岗位都清晰了解了公司对自身的要求,员工明确了应该做什么,应该怎样做,明确了工作好坏的判定标准,预见了付出和回报的关系。通过制度的建立增强了管理的透明度、公正性和稳定性,极大的增强了员工的公平感、责任感,调动了员工的积极性。




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