【通用名称】

　　岗位职责

　　【项目描述】

　　根据工作任务的需要确立工作岗位名称、数量、岗位职务范围。根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

　　【项目特点】

　　【推行效果】

　　1. 劳动用工科学配置;

　　2. 公司内部充满竞争活力;

　　3. 因人设岗，职责明确，人才定位明确;

　　4. 人员精简，运作保质高效;

　　5. 操作规范，违章事故减少。

　　【适用企业】

　　任何企业

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】15天

　　【推荐顾问】 深圳精一达企管资深团队顾问：咨询电话 0755-2899 9275

　　【成功案例】

　　案例1——深圳**精密塑胶、五金产品制造公司

　　【现状分析】

　　1. 组织架构、部门职能不清晰。

　　2. 岗位职责简单，人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。

　　3. 流程混乱甚至缺失。

　　4. 绩效指标只分解到部门，绩效数据造假或无法提供，考核结果没有任何应用。

　　5. 员工工资没有新手、熟手之分，定薪、加薪无依据，由部门经理和老板主观决定，每次涨工资员工都强烈不满，曾经出现过集体罢工。

　　【解决方案】

　　组织架构设计、部门职能划分。

　　定岗定编和工作分析。

　　流程优化。

　　设计绩效管理体系，明确部门和岗位关键绩效指标，明确数据来源和考核办法。

　　通过岗位评价和市场薪酬调查建立薪酬体系，并和绩效考核结果挂钩。

　　【实施效果】

　　各模块方案逐步推行后，使各部门、各岗位都清晰了解了公司对自身的要求，员工明确了应该做什么，应该怎样做，明确了工作好坏的判定标准，预见了付出和回报的关系。通过制度的建立增强了管理的透明度、公正性和稳定性，极大的增强了员工的公平感、责任感，调动了员工的积极性。