XX集团股份有限公司

2013年3月-2015年3月推进精益生产项目案例

一、项目背景

XX集团股份有限公司，创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。

公司在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数超过15万人。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、三星等国际通讯业顶端客户群体。

公司自成立以来，因业务发展迅速，管理基础薄弱，导致现场混乱，生产周期时间过长，工序之间生产节拍不均衡，存在大量浪费等；面对生产异常频发，物料损耗偏高、批合格率底下，设备故障率较高，生产管理意识薄弱等问题，2013年初，在深圳精一达企管顾问TPM首席咨询师邢子栋老师的协助下，该集团开始导入精益生产项目,项目周期为36个月。

二、项目问题描述

XX集团股份有限公司精益生产项目是结合汽车制造行业对产品安全、环保、O故障的严格要求的特点，重点实施精益现场6S安全管理、准时化生产管理，TPM设备管理、目视化管理、品质管理、供应链管理、全员提案改善活动、焦点课题改善活动、人才技能培养等活动；使公司的生产模式，现场管理，设备管理水平提高到一个新境界，实现"安全生产保障，资源利用最大，品质提高，成本降低"的目标。

第一阶段以夯实基础工作为主，重点实施5S目视化，TPM设备管理活动，全员改善提案及焦点课题改善活动，具体推进思路如下图：

第二阶段：以构筑精益制造工厂为目的，将试点经验推广到各个生产单元，同时将从产品开发、采购、物流到制造各个价值流中暴露出的问题进行全面的改善，促进工厂制造系统的精益化。

精一达企管TPM首席咨询师-邢子栋老师现成辅导

三、项目目标与达成