深圳XX集团股份有限公司

2016年3月~2017年3月精益生产改善案例

一、合作背景

深圳XX集团股份有限公司创立于1996年10月14日。公司是中国卷烟包装领军企业，并向国际著名品牌包装企业迈进。公司主营业务定位为高端包装印刷品和包装材料的研究生产,主要产品是高技术和高附加值的烟标、高端知名消费品牌包装及相关镭射包装材料镭射膜和镭射纸。公司成立以来，业务发展迅速，管理基础薄弱；为实现公司成为国际著名品牌包装企业的发展目标。2016年初，在深圳精一达企管顾问的协助下，该集团开始导入精益生产项目,项目周期为12个月

二、项目简介

为实现公司成为国际著名品牌包装企业的发展目标，第一阶段以夯实基础工作为主，重点实施5S目视化，TPM设备管理活动，全员改善提案及焦点课题改善活动，具体推进思路如下图：

第二阶段：以构筑精益制造工厂为目的，将试点经验推广到各个生产单元，同时将从产品开发、采购、物流到制造各个价值流中暴露出的问题进行全面的改善，促进工厂制造系统的精益化。

三、实施效果

1、设备OEE由原来每月平均45提升至58%；

2、设备故障率由原来每月22起降低至1起每月；

3、生产计划达成率由原来92%提升至98%；

4、生产周期由原来12.5天降低至3天/月；

5、全方位的安全隐患排查，共查处实质性安全问题2653个，安全隐患2538个，整改率99.8%；制作标牌2260个，使现场对与错一目了然。

6、提案改善1860份，实施改善1653个，为公司节约金额688.5万元，焦点课题改善活动，累计完成课题30个，总计节约金额1835万元；