项目名称：

惠州臻善国际幼儿园精益6S管理咨询项目

项目背景

    为全面提升幼儿园管理绩效与教育质量，促进幼儿园品牌战略的实施，争创高水平示范性，确保幼儿，管理，幼师队伍的全面安全。

    推进6S管理是企业文化进入幼儿园深度发展的必然，是幼儿园实施战略管理和品牌建设的必然，是“服务园区，服务企业，服务幼儿”核心理念在幼儿园管理中创新实践的必然。

    鉴于昆明学校踩踏事件的出现，学校、幼儿园及其他培训机构推行6S管理势在必行。

项目意义

    推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色与品牌；有利于全面提高保育、教育质量；有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。

推进步骤

    6S管理紧紧围绕学校KPI指标展开活动，树立团队活动，以改善来提高教师和工作团队的凝聚力，通过小组重复的持续改善活动；以激励的方式提高全员革新，全员改善的积极性。

6S管理推进过程掠影