精益生产深奥吗，不深奥。丰田精益生产的创始人大野耐一说过：精益生产这些东西，只要是能数清自己10根手指头的人，谁都可以导入。

但国内开展精益生产活动的企业不下十几万，几十年了，成功者寥寥，丰田却还依然是精益生产的鼻祖，这是为什么？

丰田公司每一位员工既是教练也是学员，几十年如一日教授和训练自主改善流程的能力，坚持去做那些改善的小事。

丰田从1937年成立伊始，不管是丰田创始人丰田佐吉，还是后来的继任者丰田喜一郎和现在的社长丰田章男，在已长达80年的时间内乃至以后，所有领导者共同秉持管理决策以长期理念为基础，即便因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

反观国内一些企业呢，领导更换频繁，任期长则2-3年，短则数月，新官上任三把火，新官不理旧账，企业理念频频变幻，员工没有方向感，企业长期以往元气大伤。

国内4S往往做成：一紧、二松、三垮、四重来，如此循环往复。

一项制度可以废止，一个流程可以删减，但精益生产这个需几十年如一日永久不懈进行怎能经得起折腾，不成功一定成为必然。

很多事情，不是不会，是不坚持，是不用心而已。

做事有套路，套路用心坚持做就是文化。文化是什么，老板坚持的所有东西就会成为文化。

4S，它既是简单“打扫卫生”，它又不仅仅是“打扫卫生”。它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。

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