怎么做好仓库的目视化管理?目视化管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。目视化管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

01、仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下;

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

安全隐患明显，安全事故无防范;

管理不善的条件下，货物品质无法保证;

人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

02、仓库现场管理的内容

(1)仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施;

仓库作业区域、作业方式的规划与布置;

单位时间或时期内作业频率、规率的总结;

仓库作业的合理分配;

现场装卸的指挥与监控;

现场作业环境的管理(清洁、条理)。

(2)仓库人员的管理

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点;

仓库的团队协作管理;

各类仓库人员的培训;

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;

仓库人员的绩效考核。

(3)仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况;

仓库货物入库、出库、结存量的统计;

仓库货物流与单证流的统一;

仓库库存量、面积的控制;

保证严谨求实的盘点。

(4)机械设备的管理

设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);

仓库内定位定置管理;

设备日常维护维修的管理(定期、记录);

设备使用管理(专业、培训);

设备维修管理(维修日志);

易损备用件、维护品的管理;

设备的报废管理。

(5)货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识;

建立产品质量控制的规范文件;

严格执行中心质量体系文件要求;

建立完整延续的质量验收记录(照片);

装卸现场员工操作的质量监控;

客观地反映现场质量控制情况;

公平规范的质量奖罚。

(6)仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实;

仓库重点防火安全管理;

仓库日常消防、安全检查制度的建立;

现场的安全监控，安全氛围的营造;

安全事件的处理、违规事件的处罚;

安全宣传、培训工作。

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