导读：对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。

　　对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。

　　所以对于现在的企业管理者来说，最想要碰到的员工就是有能力，然后能够自发工作的员工。但是现实却是，有能力的不少，能够自发工作的却很少，更多的还需要管理者慢慢培养，而这又进入了人才培养的范畴。

　　那么现在就针对“如何管理员工，让员工自发工作？”来进行解答。

　　确定工作内容，明白忌讳点

　　在员工正式工作前，首先就得让员工明白自己分类的工作内容属于那些，只有明确了日常的工作内容后，员工才能对自己的工作有一个明确的规划，若是员工对自己的工作不明确，那么就很能找到工作的重点。

　　例如一个HR兼顾前台，在加入公司前说的是做HR，但是因为在她加入前两天，公司前台接待突然离职，这时候又突然找不到人，于是便让刚刚加入公司的她去兼职一下前台工作，但是因为没有确定核心的工作内容，她总是将前台看作主要工作，（因为这是上面直接交代的）。但是又考虑到自己本职是应该做HR的，于是为了兼顾两边，总是出现顾头不顾尾的情况，最后两边都没做好，还被上级点名批评。最后在这样的情况下，她也只能选择离职。

　　对于以上的情况在很多企业都有，特别是一些中小企业，因为企业小，内部职能体系分配不完善，为了确保资源的合理利用，时不时令员工兼职做其他是很正常的事，但是正是因为没有注意到员工工作的核心内容，令许多员工都找不到自己的主要工作是什么，最后工作做得迷迷糊糊，还没做好。

　　当然明确工作内容，不仅要让员工明白自己的主要职责是什么，还需要令员工明白企业上的一些忌讳点，那些可以做那些不能做，这样令员工明白了这些后，员工才能对自己的工作有着清晰的底线标准，知道自己应该做到什么层次。

　　清晰员工工作过程中的痛点及难点并且及时给出解决方案方向

　　无论什么时候，碰到了打击就会影响积极性，虽说失败是成功之母，但是失败多了，谁也不能保证自己下一刻还能不能保持相应的活跃度去工作。

　　同样员工在工作过程中，也会碰到许多的困难，特别是许多员工本来就对自己的工作或工作环境不满意的情况下，更容易受到影响，而这时候为了确保员工整体积极性，就需要管理者时刻了解员工的工作流程，确保在碰到了困难后自己能够最快的做出反应，若是员工出现了错误，但是上级却一直得不到工作方向的反应，那么这将令员工的积极性进一步降低。

　　建立工作进步汇报制度，培养员工工作主动性

　　前两条的重点是避免员工工作积极性降低，而后面这第三条就是确保员工自发工作的要点。

　　在前期，给员工的工作下达必要指标，并且要求反馈到上级，这是对员工的一种督促，因为前期是最为敏感的时期，为了确保员工积极性，这需要管理不断的督促，长久之下，员工形成了自己的工作习惯，那么在后续的工作中自然而然的就能够主动执行分类的工作。

　　氛围影响，打造主动学习、主动工作的氛围环境

　　一个员工自觉工作并不算什么，只有将一个变成了整个企业的工作文化，这才算取得正式完整的成功。而这就需要企业管理者打造一个主动学习、主动工作的氛围环境，长久之下就算没有管理的督促也能自然的带动后来者进入状态。

　　而如何打造主动学习、工作的环境。首先就可以从每周的工作学习总结会出发，其次可以创立一个书籍学习环境，例如一个小型休闲图书馆，放一些相关的书籍，在中午休息、或者其他时候还未上班的时候去看看书，慢慢的也就有了学习的氛围，最后再提倡分享与互助，这样长久之下一个积极向上工作氛围便完美的融入整个企业管理中。

　　很少有人能够自发的工作，若是有机会谁不想偷懒，所以更多的还需要管理者帮助员工、引导员工，一旦成功的组建了相应的工作环境后，不用管理者，整个团队仍然能运营很好

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