导读：企业中最基层的管理组织，班组长集"兵头将尾"于一身，是班组行政管理的责任人，在生产管理中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的"承上启下"的作

　　企业中最基层的管理组织，班组长集"兵头将尾"于一身，是班组行政管理的责任人，在生产管理中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的"承上启下"的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢？下面来具体的说一下，希望对大家有一定的帮助。

　　文化知识素质：具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代？具有一定的社会交往能力。善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。具有一定的创新能力。愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意容易忽略的事。

　　职业道德素质：必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。必须讲原则和民主意识。作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务"应知"理论，能熟练掌握班组"应会"的全部工艺操作技能。班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。

　　班组长在企业中是有很大的作用的，我们的企业一定要有这样的意识，企业生产管理的好坏会直接影响企业的发展的，我们只有不断的提升企业的实力，才能壮大他们在市场中的发展和竞争，现在的市场需要强大实力的企业，班组长的责任也是很大的，他们要不断的提升自己的管理能力，才能获得企业员工的支持，如果自己都做不到的事情去要求我们的员工，那么我们的员工肯定是不会认可的，我们的班组长一定要发挥自己在生产中的作用，促进企业的快速发展。

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