实施5S管理对工厂的影响
5S的工厂
(一)提高产品质量，降低不合格品率
在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及时进行改善。
(二)减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。
(三)确保交期，顺利交货
清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
(四)安全有保障，工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
(五)管理气氛融洽，工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
5S的拓展
5S管理是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。
个人方面：
1、服装仪容的整洁：
2、言行举止的文明：
3、社仪规范的遵守：
4、道德修养的提升。
家庭方面：
●房间的清扫、整理
●喜庆日子的装饰、布置
●家庭的和睦相处
●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱
社会方面：
●道足各的整洁畅通
●社区的绿化、美化
●社会的“爱心工程”
5S的三大支柱
5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：
1、创造一个标准化的工厂。
5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。
2、创造一个程序化的工厂。
就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。
3、创造一个目视管理的工厂。
把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。
