导读：企业是人为的，不管企业是什么情况，人是最核心因素也是决定因素，这个无需置疑。

        企业是人为的，不管企业是什么情况，人是最核心因素也是决定因素，这个无需置疑。

        企业不是少数管理者组成的为客户创造价值的过程，而是绝大部分掌握在一线员工的手里。

        精益生产是属于全员的，不是精英们的。

        纵观全球企业，但凡成功转型的都有一个重要标志：精益已经不再是推行几个快速改善的项目；也不仅仅是停留在某个事业分部或生产线的样板工程；更超越了把精益当成某阶段需要导入的重要管理手段；精益思想已经不再是管理层的理念，而是深深地根植于全体员工的日常思维及行为中的企业基因了。

        当精益思想已经从肤浅的意识层面进入企业的潜意识层面时，企业各层级包括高管到一线员工，每天想的做的都是精益的事情，却不再刻意地觉得是在追求精益时，却不是为了精益而精益，这样说明精益已经完全融入到企业生产中。

        为什么说精益生产需要全员参与，是因为，只有企业的每一个细胞都精益了，企业才能算真正地具备了精益的能力。所谓的“大家好，才是真的好”，企 业的核心竞争力永远在于组成每个生产单位的各级人员身上，试想，即使管理者都明白精益是什么，如果员工没有积极主动地参与，企业日常的活动中精益能真正的实施吗？创造价值，减少浪费的活动能做到什么程度呢？恐怕更多地只是出现在会议上，报告上，内刊上，标语上；很多推行精益不成功的企业，都是让精益止步于管理技术层面，没有令之成为全员参与的日常活动。相反，在丰田、本田、三星等世界一流精益企业中，我们能强烈地感受到，每个员工所想所做的都是精益的事情，所以企业的竞争力是巨大的。其中最令我们顾问震撼的是，丰田全球37间工厂，每年由员工提出超百万的改善提案，每天有5000个改善提案在实施，这意味着：一、企业通过超过95%的员工参与，实现了改善的无处不在。 二、丰田每天都在改变，对尽善尽美的不懈追求，导致竞争对手无法超越。也就是说，精益思想融入了企业文化里面。

        精益亦然，革新亦然！

        要想成为一流企业、超一流企业、精益生产QCDS持续优化提升企业——全员参与是必然的！

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