【企业管理咨询】稻盛和夫阿米巴究竟是一种什么经营模式？

☞不需要分股份，但能达到超过股权激励的效果；

☞不需要天天讨论成本问题，但能自动自发的缩减成本；

☞不需要天天进行心态培训，但能让所有人都操心公司利润；

☞一套创造了两家世界500强，并且从未亏损过的经营模式；并快速挽救破产日本航空扭亏为盈！

☞被当下伟大的华为、美的、格力、阿里都争先导入，被成千上万中小企业践行的模式——“阿米巴”！

只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

说只是一句话，实践出来需要关键三步曲。

1.使员工认同正向的经营哲学

全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。

稻盛和夫先生不是只会说，让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

2.以核算为核心的会计体系

给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。

3.阿米巴的核算

员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。　

很多企业没有搞懂阿米巴的是什么，他们寄希望于阿米巴模式能够带来企业的营收增长，尤其是在企业的下行期。但事实却是，尽管引入了阿米巴模式，依然无法带来所期望的营收的增长，因而很多企业重蹈覆辙，沿着原来的战略一路走到黑。这让稻盛和夫说什么好！

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