XX燃气有限公司

2014年3月-2016年3月推进 精益TPM 项目案例

一、合作背景

XX燃气有限公司是香港上市公司，主要业务涉及城市管道燃气建设经营，是香港中华煤气有限公司为全面拓展和管理中国境内业务，在中国内地设立的附属机构。中华煤气于1994年开展于内地投资设立燃气项目，首先在华南珠三角地区成立城市管道燃气企业，之后在华东长三角地区配合国家天然气清洁能源政策，大力推进发展城市管道燃气，并陆续拓展至华中、西南及东北等地区。业务遍布华东、华中、华北、东北、西北、西南、华南共22个省、直辖市及自治区，住宅及工商业客户数目由最初的约5000户已发展超过1657万户，供气管网总长逾68,000公里，已成为内地最具规模的城市燃气集团之一。

为了更进一步提升客户用气安全，提升内部业务管理能力，於2014年3月，在深圳精一达企管的协助下，展开精益生产项目咨询合作,项目周期24个月。

二、项目简介

XX燃气有限公司精益生产项目是结合化工行业对安全的严格要求，重点实施精益6S安全管理、目视化管理、人才技能提升培养等活动；使公司的生产模式，现场管理，设备管理水平提高到一个新境界。

三、实施效果

1、安全/目视化：

自活动开展以来对包括基站站、办公区、调度中心、宿舍、食堂等进行了全方位的安全隐患排查，共查处实质性安全问题663个，安全隐患264个，整改率99.8%以上；制作目视化标牌2280个，使现场对与错一目了然。

团队基础管理能力提升教育： 分5个小组培训，受教育人次达到 542 人次。