XX集团股份有限公司

2016年7月-2017年8月推进精益生产项目案例

一、合作背景

XX集团股份有限公司（以下简称XX集团）成立于2001年5月，以乳业和文化产业为主要发展产业。公司目前下设3家分公司，13家子公司，是“全国农业产业化全国重点龙头企业”、“全国优秀乳品加工企业”、“广西重点龙头企业”“广西十大支柱产业”“广西优秀企业”。
XX集团乳业主营液态乳制品的生产、加上、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务。目前拥有4个乳制品加工厂。公司生产的产品共有十一大系列、七十余个品种，产品远销区内外近300多个市县。公司目前共建立了21个标准化奶牛养殖基地，。
在新的发展形势下，为保证企业可持续健康发展，实施企业转型发展战略。2016年7月，在深圳精一达企管的协助下，开展精益生产项目咨询合作,项目周期12个月。

二、项目简介

XX集团拥有广西乳业唯一的省级技术中心、国家畜产品加工技术分中心水牛奶加工分中心，2002年至今连续被认定为高新技术企业。结合行业特点，集团重点实施现场生产安全管理、生产成本节俭管理，管理人员能力提升培养等活动；实现"安全生产，提高管理水平"的目标，最终成为国内规模最大、配套产业体系最完备的食品行业龙头企业。其推进思路如下：

三、实施效果

1、设备故障由上半年16起/月，减少至下半年3起/月；

2、生产效率由原来95%提升至98%；

3、准时交货率由原来89%提升至98%；

4、库存由原来100平米减少至30平米；

5、建立全方位的安全隐患排查体系，共查处实质性安全问题1553个，安全隐患568个，整改率99.8%以上；

6、全厂制作目视化标牌1260个，对与错一目了然，方便管理，查核；