国投电力广西W发电厂精益7S精细化管理案例
项目名称：
发电厂精益7S精细化管理咨询项目
企业介绍
国投电力广西W发电厂于2001年1在广西1注册成立，公司主要从事电厂的建设经营、电力销售、电厂粉煤灰综合利用以及其它相关业务。总规划容量为1800MW。两台机组分别于2003年和2004年投产发电。
国投电力广西W发电厂坚持奉行“以人为本、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、 效益、节能”的发展主题，2009年通过NOSA五星认证；2011年通过电力安全生产标准化一级企业审核认证。截止2012年12，机组完成发电量330.7亿千瓦时；公司还 先后获得““全 国五一劳动奖状”、“广西五一劳动奖状”、“电力安全生产标准化一级企业”、“中央企业红旗班组” 、“广西百强企业”等荣誉称号。
项目目标
发电厂精益7S精细化管理达到规范化、标准化、科学性管理；
提高员工责任感和工作效率，降低成本；
提高全体员工安全意识、发掘安全隐患、安全信息传递
实施过程
发电厂精益7S精细化管理咨询项目整体思路：主要通过电厂7S管理咨询启动会、样板区打造、红牌作战、7S理论知识认知、7S督导师培养、制定7S项目标准、7S管理样板区总结会、安全管理KYT、电厂7S咨询项目总结表彰大会。
红牌作战与看板管理是电厂7S管理的主要工具
电厂7S管理三定原则
电力企业形迹管理
电力公司7S管理三定管理
电厂7S管理效果对比
电厂7S管理成果
