如何顺利的推行TPM——TPM推行原则及步骤
推行TPM活动需要哪些准备？怎样才能推行成功，有哪些步骤？这是华天谋TPM顾问经常听到的一些问题。TPM管理在各行各业的企业中实施越来越完善,并且在很多的企业中取得很好的效果,但是也有很多企业推行TPM管理以失败而告终。
TPM推行原则
(1)坚持自愿自律
TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。
(2)坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。
(3)不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。
(4)明确各阶段目标
正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
(5)个人与组织共发展
要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。
三、TPM推行步骤
区分 | 步骤 | 实施重点 |
导入的 | 1.最高决策者导入TPM的决意宣 | ·在公司内宣示，并公布于内部刊物或布告栏 |
2.TPM的导入教育与活动 | ·依阶层别进行TPM观念的导入教育 | |
3.成立TPM推进组织与职级制重迭式小集团 | ·成立推进委员会、专门分科会、事务局及职级制小集团 | |
4.TPM基本方针与目标的设定 | ·现况基准点数据收集与目标设定 | |
5.规划TPM的展开主计划 | ·从导准备到完全落实 | |
开始导入 | 6.Kick off meeting | ·全员参与并邀协力厂、关系企业等参加 |
导入的 | 7.建立生产效率化的体制 | ·项目小组与现场小集团改善活动 |
8.建立新产品、新设备的开发管理体制 | ·建立易制造的产品与易使用的设备之开发管理 | |
9.建立质量保全体制 | ·良品条件的设定与维持管理 | |
10.建立间接部门的事务效率化体制 | ·支持生产的各部门效率化及改善事务Loss | |
11.建立安全、卫生与环境的管理体制 | ·建立零灾害、零公害体制 | |
落实阶段 | 12.TPM完全实施与水平的提升 | · P、Q、C、D、S、M的达成 |
特别说明：
1. 在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入 TPM 。根据企业的大小不同有差异，从第 ① 阶段的企业现场预备诊断到第 ③ 阶段的准备时期的完备，一般需要 1 ～ 3 个月。若企业已经开展了 TPM 活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要 2-3 个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM 的 STEP 阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要 2-3 年才能得到落实，大型企业集团有时需要 3 年以上、甚至 5 年的时间，像韩国三星自 1988 年导入TPM 后，至今 15 年从未间断推行。在升华时期的第 ⒂ 阶段 TPM 的升华，将展开挑战 0 缺陷活动。
2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在 15 个阶段中，第 ① 与第 ② 阶段可以调换次序进行，第 ② 和 ④ 阶段也可以合并进行，第 ⑦-⒁ 阶段即 TPM 的 8 大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以 3 支柱或 5 支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行 TPM 几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在 5S 活动基础上。
TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。
