TPM改善活动的三个阶段
第一阶段：作业分解
------全部操作项目明细化
搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化
动作及其项目尽可能细化，明细要具体、简洁的书写
摘要难易轻重
TPM管理改善的基础(3S)
1).单纯化(simplification)将复杂的方法简单化,将数量减少.
2).标准化(standardization)将规格,尺寸标准化
3).专门化(specialization)将种类,工作等专门化.
第二阶段：对每个项目明细化 进行自问5WIH法
第三阶段：新方法的实施
⒈使上司理解新方法；
⒉ 使部下理解新方法；
⒊ 要征求到安全、品质、产量、价格的相关者的认可；
⒋ 推进新方法工作，比较改善前后效果，一直使用到下一次的改善；
⒌ 承认他人的功绩。
解决问题的思维原则
外部出了问题，从内部找起；
部属出了问题，从上司找起；
工作出了问题，从自身找起；
今天出了问题，从昨天找起。
待任何问题秉持三不放过
发生问题，没有找到原因不放过
发生问题，没有找到责任人不放过
发生问题，没有整改措施不放过
