深圳精一达,致力于实务精益管理的服务!
全国统一服务热线:400-969-2025 | 0755-28999275 在线咨询 联系我们
做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点,而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作,将人的要素管理好......
对于制造业而言, 探求精益生产真的重要吗? 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降......
如何做好一名质量经理? 质量经理需要要掌握好不合格品控制的5大精要 ,只有掌握好了不合格品的处理方法,才能很好地控制好不合格品。 什么是不合格品? 不合格品又......
卓翼科技股份有限公司 抓好疫情防控不松懈 确保复工复产干劲足 来源:深圳特区报2020年05月28日版次:A04 研发人员坚守生产一线,产品数量与质量并重。 工厂车间有......
01、主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制): A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期......
想要把企业经营的更好,员工凝聚力更强,其实这一切都离不开管理者,管理者管理的好,一切都会朝着更好的方向发展,那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗? 首先......
接收客户咨询意见
初步洽谈与诊断
提交咨询项目建议书
签订咨询项目合同
制定项目组织架构
誓师大会宣传造势
提交中期调研报告
咨询项目方针设计
咨询项目全面实施
主题PK与树立标杆
成功总结与发表
项目结束及后续服务
24小时客服热线:133-6052-8959 与客服在线沟通